顺市而变  用行动筑梦

  聚势而起  以执行腾飞

                                       ——2015年总结及2016年计划会议

     为了对2015年工作进行总结，及对2016年发展方向予以规划，公司于2016年1月22日召开了“顺市而变，用行动筑梦 聚势而起，以执行腾飞”年终工作总结会议。会议中集团各职能部门分别对2015年全园工作做了回顾，并规划了2016年重点工作。
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     运营部总监吴有利从运营、保险、客服等方面做了总结，并指出2016年的工作方向主要从规范深度、盈利挖掘、风险管控、会员项目等方面开展。 

    
     行政人资部经理张延飞对人力资源进行了分析，并提出改善方案，规划了2016年重点工作。 

    
     财务部总监姜洁对2015年财务数据做了详细的分析，并对2016年工作提出了宝贵的建议。 

    
     公司董事长周光富对2016年工作指明了方向，要求：
     以团队建设为中心，开展活动和培训，打造一支有素养、有竞争力的专业团队。 

    
     以“盈利、共赢”为基本点，保证公司良性发展，实现公司、客户、员工三方共赢。 

    
     坚持“创新、务实、诚信”，塑造金顺品牌。 

    
     紧抓四个基本原则：

     以完善健全各项制度，靠执行制度管理为原则；

     以客户为尊，围绕客户需求服务为原则；

     以良性竞争PK机制，适者生存为原则；

     以企业愿景为核心价值观，持续健康发展为原则。

     以执行制度、满足客户需求、合理内部竞争，最终实现企业的健康持续发展。 

    
     2016年，全面推行“培养园区模范标杆、建立学习成长基金、规范各项管理制度、八项禁令、造狼工程”五项新政，实现规范管理。 

    
     相信伙伴们在思路明确的基础下，大家共同努力，完成任务将会成为必然。 

    
     周董在总结会上提出“我的梦金顺梦”，以抢占市场、实现企业共赢为目标。相信汇聚每一位金顺人的努力，我们定能实现金顺梦。

     我们相信：
                怀揣伟大金顺梦想
           有了孙武等人的执行
           汇聚众位英雄行动 
           我们定能成功筑梦

     2016年，“筑梦行动”将会随着金顺的茁壮成长及金顺英雄的崛起成为一场“圆梦之旅”！